| Abstract | Brojne tvrtke u Hrvatskoj, ali i širom svijeta, koje se bave informacijskim tehnologijama suočavaju se s velikim i rastućim problemom pronalaska dobrih voditelja koji istovremeno imaju bogata stručna znanja i vještine, ali i vještine vođenja. Talent vođenja se razlikuje unutar pojedog sektora te je cilj ovog rada pronaći specifične razlike u talentu karakteristične za voditelje u sektoru informacijskih tehnologija. Rezultati provedenog istraživanja pomoći će menadžerima i sudionicima selekcijskog procesa da usmjerenije provode selekciju jer će točno znati koje aspekte talenta trebaju tražiti kod kandidata, a koje je potrebno dodatno razviti. Na taj način imat će pravu osobu na pravoj poziciji te tako dobiti najveću vrijednost za sve uključene strane. Također, postojanjem više literature o talentu, a posebice o talentu voditelja u tvrtkama koje se bave informacijskim tehnologijama, bit će puno lakše „pobijediti u ratu za talente“ u sektoru informacijskih tehnologija u Hrvatskoj, ali i širom svijeta.
Tvrtka Talent Plus provodi Executive Interview Interpretive AnalysisSM koja pokriva deset aspekata talenta kroz teme: Ego, Fokus, Inteligencija, Konceptualizacija, Povezanost, Uvjerljivost, Individualizirani Pristup, Orijentacija Rastu, Odgovor na Negativnost, Voditeljske Vještine. Svaka tema može biti slaba ili jaka. Različite vrste voditelja imaju različite kombinacije jakih tema. Uzorak korišten za istraživanje sastoji se od 3.820 intervjua s menadžerima iz raznih sektora. Intervju pokriva deset navedenih aspekata talenta (tema). Istraživanje uspoređuje rezultate voditelja u sektoru informacijskih tehnologija s rezultatima voditelja iz ostalih sektora. Voditelji u informacijskim tehnologijama su za više od jednog boda bolji od voditelja iz ostalih sekotra u tri Talent Plus teme iz intervjua za menadžere: Fokus, Povezanost, Odgovor na Negativnost. Teme u kojima su voditelji u informacijskim tehnologijama lošiji od ostalih voditelja za više od jednog boda su: Uvjerljivost, Individualizirani Pristup i Orijentacija Rastu. Razlike do jednog boda ne smatraju se značajnima. Primjenjujući rezultate ovog istraživanja svi uključeni u proces selekcije u hrvatskim tvrtkama, ali i širom svijeta, znaju točno na koje teme usmjeriti pažnju. Na taj način cijeli proces bit će puno uspješniji i IT sektor bit će učinkovitiji. |
| Abstract (english) | Many Information Technology companies in Croatia, and worldwide as well, are faced with a big and growing problem of finding good Information Technology leaders who will have both professional knowledge, skills and leadership talent. Leaders' talent is different in every sector and this thesis aims to find these specific talent differences for Information Technology leaders. Research findings will help recruiters and managers to better understand what to look for during IT leaders’ selection process and what aspect of their talent needs to be further developed. In that way they will have the right person on the right position and get the best value for all stakeholders. Also, by having more literature and knowledge about the talent in general and about IT leaders' talent, it will be much easier to win ‘The War for Talent’ in IT sector in Croatian companies, but worldwide as well.
Company Talent Plus conducts Executive Interview Interpretive AnalysisSM which covers ten talent themes: Ego Drive, Focus, Intelligence, Conceptualization, Relationship, Persuasion, Individualized Approach, Growth Orientation, Response to Negativity, Executive Skill. Every theme can be weak or strong. Different types of leaders have different combinations of strong themes. Research sample consists of 3.820 executive interviews from all industries which cover above mentioned ten themes and compare Information Technology leaders' results with the results of leaders from all other industries. IT leaders are for more than one point better than other leaders in three Talent Plus executive interview themes: Focus, Relationship, Response to Negativity. Themes in which IT leaders are inferior to other leaders for more than one point are: Persuasion, Individualized Approach and Growth Orientation. Differences up to one point are not considered substantial. By applying these research findings recruiters and mangers know exactly what to look for in IT leader candidate in Croatia and worldwide and what aspects of talent they will possibly have to further develop. In that way, the whole selection process will be more successful and the IT sector will be even more efficient. |
